Туиттер: С та је сврха?

Размислите о томе: Упркос популарности друштвених медија, свет остаје изузетно неприступачан Извлачење вредности из алата као што Туиттер. Захтева људе да их користе на начин да њихови ствараоци не охрабри!

----
УПДАТЕ: Ја сам појаснио моје мисли по промишљеним одговор Вејна Портера. Хвала, Вејн!
----
Престани да расправљају да ли је Туиттер време сисати или треба да се мере за повраћај улагања. Вреди ваше време на послу или у игри - ако одлучите да је вредно Трговина., То је на вама да одаберете да креирате и мере ПОНАШАЊЕ Туиттер дискови Нико. Дешава да то урадимо за вас!

Када смо питање "вредност Туиттер" треба фокусирати на праве проблеме - то побољшати наше животе и предузећима или само га компликују Ако се компликује - Хеј?, То је По дизајну! (наша, није Туиттер'с)

Нова правила за Туиттеринг

Фире своје следбенике, ангажује своје пријатеље ... "

"Ако сте пратили више од неколико десетина људи у исто време, ви сте превара."

Неки се предлаже нова правила ја бих их.. Зашто су сила право питање. Они просе питања.

  • Треба да измери своје лични или пословни успех користећи мере као што су број следбеника?
  • Шта су такве мере вреди у односу на друге - другима је нерешено са вашим пословањем / личне циљеве?
  • Када туеетинг смо шансу за боље "ангажмана", повећан добре воље, још до - или треба да се трудимо да вози смислену интеракцију ... понашање ... пословне резултате?

То Туиттер или не: како да одлучи

Туиттер би требало олакшати живот не више сложених чињеница да смо ДАЉЕ расправљају њену вредност. Као што је знак Вејн Портер, истиче, Туиттер не успева да обезбеди вредност за већину корисника ... и постоји разлог. Зашто корисници. Нас људска.. природе.

Опет, за вадјење вредности из Туиттер захтева од нас да га користи на начин који већина нас (и Туиттер) не подстичу Размислите јан. ...

"Број присталица није резултат. То је статистика. Као 'минута се користи на телефону плана "или" број зависних тврдио "... Уз сваку додатну особу коју" прати "вредност пажње пратили по особи" просечан "опада."

Другим речима, да ли математику ... и сматрају исхода (или недостатак истог)! Он иде даље и Ецхос Портера. ...

"Ако сте пратили више од неколико десетина људи у исто време, ви сте превара."

Чујемо више, али знам мање

Шта је типична употреба такозваних "друштвених медија" створио Најнижа вредност?, Тврди Џонатан Салем Баскин, који указује на то да дате све хипер-везе у свету и даље ефективно неприступачан Размислите Џонатан. ...

"Ми смо бесконачни приступ свету као пружене путем Интернета, али смо добили садржај долази са губитком поверења и истинитост видимо и чујемо више, али мање знам ...."

Овај, предлажем, шта је типично коришћења - пословних и личних - "социјалне медије" нам је дао.

Маркетингу Пробудите се!

Данашњем пословном окружењу (Ух, нико не купује) захтева више од маркетингу него икада пре. Одговор о томе како да користите Туиттер изгледа јасна: Користите Туиттер да возе понашање. На личном нивоу одговор изгледа једнако јасно - користите га да помогне изградити дубље односе.

Повезани постови са сличицама

Коментари

Један коментар ... прочитајте их испод или додали један
  1. Туиттер: Знамо шта си рекао, али оно што сте чули?
    Март 27тх, 2009 11:59 пм

    [...] Џеф Моландер блог Туиттер на мој пост и осећам се дужан да исправан одговор и неколико нетачности-Индустрија стручњаци га знају као "Моландерисм". С обзиром на моју склоност ка блогу врло мало на Туиттер ја не могу одустати. [...]





Џеф запослити да говоре о ...

Лидерство

Руководство 2.0: Чување маркетинг одговорности у новој економији
Десет питања Ваш ЦМО не жели вас да питате (а зашто морате да их питате)
Потребно је Нови Желите: Коришћење Уеб Продај у тоугх Економија приоритета социјалне Медији за директора, ЦФО

Продаја и маркетинг

Маркетингу су Издавачи: Вожња Продаја и доводи у рецесију
Сачувај Новац и диск Резултати са Виртуал Сајмови / Конференције
Најбоље праксе у Уеб Олово генерације



Телефон: 312-957-6020


Гледати овај видео како бисте сазнали више.



    Осим где је другачије наведено, садржај на овом сајту је лиценциран под Цреативе Цоммонс Аттрибутион 3.0 лиценце
    Моландер & Доц. Инц ТхоугхтСхаперс.цом ИгноранцеЕцономы.цом