Туиттер: Шта са Намена?

Размислите о томе: Упркос популарности друштвених медија у свету и даље изузетно неприступачан Издваја вредности од алата као што су Туиттер. Тражи људе да их користе на начин да њихови творци не подстичу!

----
УПДАТЕ: Ја сам појаснио моје мисли по Вејна Портера пажљив одговор Вејн. Хвала!
----
Заустави расправљају да ли Туиттер је време сиса или треба да се мере за повраћај уложених средстава. То је вредан ваше време на послу или у игри - ако се одлучите да га вредно маркетингу., То је на вама да одаберете да креирате и мери ПОНАШАЊЕ Туиттер дискова вас. Нико није то да урадим за тебе!

Када смо питање "вредност Туиттер" ми треба да се фокусирају на стварне проблеме - то побољшати наш живот и предузећа, или само компликују Ако се компликује - хеј?, То је ЗА ДИЗАЈН! (Наше, а не Туиттер)

Нова правила за Туиттеринг

"Освежавање ваше присталице, ангажовати своје пријатеље ..."

"Ако пратите више од неколико десетина људи у исто време, ви сте превара."

Неки су сугерише нова правила волим их.. Зашто? Они силом прави проблем. Они просе питања.

  • Треба да мерите свој лични или пословни успех преко мере, као што број следбеника?
  • Шта су такве мере вредности у односу на друге - другима да везати за ваше пословање / лични циљеви?
  • Када туеетинг смо шансу за бољи "ангажовање", повећана добру вољу, више достићи - или треба да се трудимо да вози смислене интеракције ... понашање ... пословне резултате?

То Туиттер или не: како да одлучите

Туиттер треба олакшати живот не сложенији вредност. Чињеница да смо ЈОС расправљају своје је одјавите. Као Вејн Портер поена, Туиттер не успева да обезбеди вредност за већину корисника ... и постоји разлог зашто. Корисника нас. људска. природа.

Опет, вађење вредност Туиттер нас захтева да га користи на начин да већина нас (и Туиттер) не охрабрују Размислите. јан ...

"Број следбеника није резултат. То је статистика. Као што су 'минута се користи на свом телефону плана "или" број тврдио породице "... Уз сваку додатну особу коју" прати "пажњу вредност просеку" прате по особи "се смањује."

Другим речима, урадите математику ... и сматрају исхода (или недостатак истог). Он иде даље и Ецхос Портер ...

"Ако пратите више од неколико десетина људи у исто време, ви сте превара."

Чујемо више, али знам мање

Шта је типична употреба такозваних "друштвених медија", тврди створио? Ниска вредност, Џонатан Салем Баскин, који указује на то да дате све хипер-везе у свету и даље ефикасно неприступачан . Размотрите Џонатан ...

"Ми смо бескрајно приступ свету изречена путем Интернета, али садржај добијамо долази са губитком самопоуздања и истинитости. Видимо и чујемо више, али мање знам ..."

Ово, ја предлажем, је оно што типичан коришћења - правних и физичких лица - од "друштвених медија" нам је дао.

Пробудите маркетингу!

Данашње пословно окружење (ух, нико не купује пре!) Захтева више од маркетингу него икада. Одговор о томе како да користите Туиттер изгледа јасна: Усе Туиттер да возе понашање . На личном нивоу одговор изгледа исто тако јасно - користите га да помогне изградити дубље односе.

Повезани постови са сличице

Коментари

Један коментар ... прочитајте их испод или додати један
  1. Туиттер: ми знамо шта си рекао, али оно што сте чули?
    Март 27тх, 2009 ат 11:59

    [...] Џеф Моландер блог на мој Туиттер пост и осећам обавезу да одговор и исправне неколико неисправности-Индустрија стручњаци знају као "Моландерисм". С обзиром на моју склоност ка блогу доста на Туиттер ја не могу проћи горе. [...]








Запослити Џеф да се говори о ...

Руководство

Лидерство 2.0: Имајући маркетинг одговорности у новој економији
Десет питања Ваш ЦМО не жели вас да питате (и зашто морате их питати)
Потребно је нови Желите: Коришћење Веб за продају у поправљен Привреда приоритета социјална Медији за директора, ЦФО

Продаја и маркетинг

Маркетингу су Издавачи: Вожња Продаја и води у рецесију
Уштедите новац и диск Резултати са Виртуал Сајмови / Конференције
Најбоље праксе у Уеб Леад Генератион



Телефон: 312-957-6020


Уатцх тхис видео да бисте сазнали више.

  • Преводилац



Осим где је другачије наведено, садржај на овом сајту је лиценциран под Цреативе Цоммонс Аттрибутион 3.0 лиценцом
Моландер и Доц. Инц ТхоугхтСхаперс.цом ИгноранцеЕцономи.цом